一、战略管理咨询

1. 帮助企业的高层管理团队了解企业战略的重要性。

2. 帮助企业的高层管理团队了解制定企业战略的方法论。

3. 帮助企业的高层管理团队明确企业战略发展的方向。

4. 帮助企业的高层管理团队为实现战略目标来制定行动计划。

二、人力资源管理咨询

1． 协助客户管理层了解人力资源管理工作与企业战略的紧密联系。

2． 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划。

 3． 协助客户进行规范的员工岗位描述。

 4． 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系。

 5． 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制。

6． 协助客户了解后备人才计划的原则。

7． 协助客户建立有效的招聘工作流程。

8． 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系。

9． 协助客户建立公平竞争的工资结构。

三、财务和成本管理咨询

管理会计体系：

1. 财务尽职尽责调查。

2. 协助企业了解其管理会计并向其提供标准报告体系。

3. 协助企业了解方法论来确定关键运营指标。

4. 协助企业确定关键运营指标以便在战略基础上进行报告。

 5. 协助企业在确定的关键运营指标的基础上建立管理会计报告体系。

 6. 协助企业建立预算体系。

成本缩减：

 1. 协助企业建立标准成本体系。

2. 协助企业在标准成本基础上建立预算体系。

 3. 协助企业通过提高对采购和库存的管理来降低成本。

 四、营销和销售咨询

1. 帮助企业了解有效的营销管理技巧和流程。

2. 帮助企业建立有效的市场研究和分析的系统。

 3. 帮助企业建立销售预测和报告制度 。

4. 帮助企业了解并建立客户信用管理和应收账款管理制度。

 5. 提供营销基础知识、市场调研、销售技巧和制定营销计划的培训。

 五、商务计划咨询

1． 协助企业管理层理解并运用商务计划的模式。

2． 协助企业管理层了解制订现实可行的商务计划的方法论。

 3． 协助企业制订商务计划。