■ 主要内容

       1、筹建计划编排

       筹建计划包括项目总体进度计划，定货计划，招聘计划，培训计划，经营计划等。

       2、 功能布局设计优化

       在经营需求的角度审验所有工程设计图纸，包括：功能规划合理性，空间分布合理性，空间分布效率，管线分布合理性，客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等。                    

3、建筑装饰方案优化

       对所有建筑装修方案，包括装饰风格，装修实用性、材料选择和预算合理性，消防要求，环保要求等提出合理建议。

       4、设备系统方案优化

       审验所有设备系统设计方案，包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其他客户使用情况，及消防安全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等。

       5、节能方案优化

       审验所有设备系统的节能状况，包括中央空调节能、中央热水节能、电梯节能、公共区域节能等。

       6、用品方案优化

       制定与审验所有用品的选择方案。

       7、工程监管和验收把关

       设备安装工程监督及验收把关，装修工程监督及验收把关，建立工程档案等。

       8、 保健技师与足浴技工的招募

       全力整合保健技师与足浴技工资源，招聘一批专业推拿技师队伍，并做好专业的培训工作，创当地一流手法。

       9、人力资源建立

       为项目制订服务规范系统，并进行服务标准检测、评估。 包括岗位责任及人员编制定员，薪酬福利体系，人事管理制度，《员工手册》等。              

       10、 企业文化与管理体系建立

       引进皇室假期 科学先进的项目管理企业文化、管理程序和规章制度，并为实施执行做好准备。管理体系建立包括组织机构，管理制度，管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等。

       11、 采购计划、订货合同

       制定采购计划和标准（包括水疗设备、亚健康设备、餐饮设备、健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等），具体采购实施由甲方采购部按有关规定执行。

       12、招聘与培训

       制定全套招聘与培训计划，逐步、分批、分层次的对项目全体人员进行理论及实际操作的培训。